1．中期評估原則
1.1 973計劃項目實行“滾動支持、動態調整”的管理模式。項目執行兩年左右進行中期評估，總結項目階段性執行情況，明確項目下一步的主攻方向和目標，調整和優化研究計劃、課題設置和研究隊伍。
1.2 中期評估主要評估項目的工作狀態和研究前景。
“工作狀態”主要指研究任務的落實情況、承擔單位支撐條件的落實情況、研究思路的創新性、研究隊伍的開拓創新意識、學術交流情況、項目管理是否規范等。
“研究前景”主要指項目預期解決我國經濟、社會、國家安全或科技自身發展重大需求的貢獻和作用、研究工作的創新前景、取得重大突破的可能性等。
1.3 中期評估要避免急功近利等浮躁現象，不要片面強調研究成果或論文數量。
1.4 在項目中期評估前，首席科學家和項目專家組應會同項目依托部門進行項目中期總結。
2．項目中期總結
2.1 項目中期總結要求在課題總結基礎上進行。課題負責人應在項目中期總結前向首席科學家提交課題中期總結報告（提綱及要求見附件1）。
2.2 項目中期總結一般應在項目中期評估前以會議方式進行。項目中期總結由首席科學家主持，項目專家組成員參加，并邀請領域專家咨詢組責任專家、項目外同行專家和項目依托部門管理專家參加。參加項目中期總結會議的專家在審閱課題中期總結報告、聽取課題負責人匯報的基礎上，對課題工作狀態和研究前景進行討論評議，填寫中期總結課題評議表（見附件2）和中期總結課題評議意見表（見附件3）。
2.3 項目專家組在項目中期總結的基礎上，對項目課題設置、課題研究內容和目標、研究隊伍等方面提出調整方案。
研究隊伍的調整，應注意吸收項目外符合項目研究方向的優秀研究人員和研究小組；對于項目的核心課題、有突破前景的課題，應根據課題工作的需要進一步強化支持，對于與項目研究主攻方向關系不密切、沒有突破前景或水平不高的課題應進行調整或中止支持。課題提前結題或中止，應辦理結題手續。
2.4 項目中期總結工作結束后，項目首席科學家應提交項目中期總結報告、課題中期總結報告、項目計劃任務書調整方案及其他相關資料（提綱、格式及編寫要求見附件1），經項目依托部門審核后（審核意見另附）報科技部基礎研究司。
2.5 項目中期總結活動所需經費從項目經費中列支。
3．項目中期評估
3.1 項目中期評估工作按領域進行，一般由科技部委托領域專家咨詢組主持。項目中期評估專家組由11－15人組成，成員包括參與973計劃相關管理專家、項目外同行專家及科技部有關管理人員。項目承擔人員不得作為中期評估專家組成員。
3.2項目中期評估一般以會議方式進行。項目中期評估專家組在審閱項目中期評估有關資料、聽取項目首席科學家中期總結報告和研究計劃調整方案匯報的基礎上，對項目工作狀態和研究前景進行討論評議，填寫項目中期評估評議表（見附件5）和項目中期評估專家組意見表（見附件6）。必要時可有重點地進行現場調研和考察。
3.3 在項目中期評估的同時，科技部條件財務司委托專門機構對項目經費預算執行情況進行檢查，各項目（課題）承擔單位應積極予以配合。
3.4 科技部基礎研究司根據項目中期評估結果提出中期評估結論，報主管部長批準。
3.5 項目首席科學家根據科技部提出的中期評估結論，編制項目計劃任務書調整方案、課題任務書調整方案（格式見附件7）及后三年經費預算報告，編制要求及審批程序與項目立項階段相同。
3.6 項目中期評估活動所需經費由科技部支付?？萍疾繉椖恐衅谠u估結果和研究計劃調整方案進行公示，接受公眾監督。
科研項目